Om organisationens helhed.
Her er organisationen vist i sin ideale tilstand, hvor det hele hænger sammen, smukt , ordnet og nydeligt – lige til at forstå..
Normalt er organisationer – også velfungerende meget mere fragmenteret og rodede set udefra. Men fragmentationen i de enkelte afdelinger eller i helheden kan blive så store og rodede – også for ledere og medarbejderne – at organisationen fungerer dårligt, menneskene begynder at fungere dårligt, sygdom opstår og det psykiske arbejdsmiljø er på vej ned. Symptomer er medarbejdere med stress og et dårligt psykisk arbejdsmiljø.
Det er her der er brug for hjælp udefra til at udvikle, skabe eller genskabe værdsættende og bæredygtige fællesskaber i organisationen.
Det kræver efter vores opfattelse at organisationen ikke blot arbejder med sine strukturer og handlinger. Organisationen må tage fat på sin egen kommunikation og bevidsthed. Ledetråde er at fokusere på dialogen. Ledelse og medarbejdere opfordres til at arbejde med udgangspunkt i f.eks. følgende spørgsmål:
- Hvordan har jeg det med ??
- Hvad er jeg glad for – og hvad er svært??
- Hvad giver mening for mig??
- Hvad giver mening for os??
- Hvem er jeg glad for at samarbejde med – og hvor er det svært??
- Hvad skal der til, for at udvikle respekt og anerkendelse mellem medarbejdere og afdelinger og ledelse??
Tilbage til grundmodellen.
Den indre ring i organisationen er bevidsthedsplanet i organisationen. Hjertet i organisationen. Det er de fælles værdier, etikken, meningen. Det som idealistisk bærer institutionen og organisationen. Det er ånden i organisationen. Organisationens ånd.
Den mellemste ring i organisationen er kommunikationen i organisationen. Organisationens dialog.
Det yderste ring i organisationen er handlingerne. Det vi gør sammen eller hver for sig. Organisationens praksis.
Den yderste ring illustrerer at organisationen er indlejret i verden og at alle dele af organisationen virker og fungerer i den verden. Vi kan tale om organisationens relationer indadtil og udadtil.
Udviklingsprojekter
Når vi arbejder med organisationer i udviklingsprojekter er der fokus på både de indre dynamikker i organisationen og de ydre dynamikker. De ydre dynamikker indeholder jo organisationens eksistensberettigelse og udviklingen af kvaliteten, og de indre dynamikker, især bevidsthedslaget må naturligt afspejle sig her. Derfor er der dyb sammenhæng mellem organisationens indre liv og den verden som organisationen er indlejret i.
Tilbage til modellen
Vi må opfatte modellen tredimentionelt som en klode.
De enkelte trekanter rummer følgende:
Den politiske ledelse (Violet)
Ledelsen af organisationen (blå)
Administrationen (grøn)
Team-ledere – gruppeleder osv. (orange)
Markarbejderne (rød)
De ukendte aktører (gul)
Iagttageren af organisationen
Hele organisationen er indlejret i en helhed (hvid)
Når vi møder organisationen er den ofte fragmenteret på alle mulige leder og kanter. Nogle hænger mere sammen end andre og andre hader hinanden. Den er derfor splittet og langt fra sin idealtilstand.
Institut for Diapraxis arbejder med transformationen – dvs. vi deltager for at skabe helhed og sammenhæng i hele organisationen, indadtil og udadtil.
Vi arbejder med hele organisationen eller enkelte dele af organisationen og har især fokus på kommunikationen og bevidsthedslaget.
