Syntesen af det bedste fra demokratiet samt det bedste fra hierarkiet danner tilsammen det oplyste lederskab. Demokratiet tilvejebringer rammen, der støtter og plejer menneskers udvikling. Hierarkiet tilvejebringer retningen for udviklingen. Efterhånden som mennesker tager mere ansvar for alles bedste, får de en tilsvarende autoritet og magt – ikke det modsatte. Når der er en god syntese mellem demokrati og hierarki, accepterer ledere kun den autoritet, som folk er villige til at give dem. Arbejdet bliver gennemført ved at inspirere mennesker med visioner og formål, frem for at herse eller dominere dem. Det sker ved opmuntring, frem for ved undertrykkelse af feedback, eftersom gode ledere ved, hvordan man lytter. Ledere investerer meget energi i at udvikle gode relationer mellem alle deltagerne i en gruppe, og gode ledere personificerer en balance mellem energien fra hjerte, sind og vilje.
Oplyste ledere støtter mennesker i at udvikle deres evner ved at sørge for, at der er lige muligheder samt politiske rettigheder – men de garanterer ikke et lige afkast/ resultat. Det er op til hvert individ, at gøre det bedste han eller hun kan ud fra de givne forudsætninger.
Oplyste ledere skaber ”magt med” folk frem for ”magt over” folk – en blanding af lederskab og myndiggørende lighed, hvor lederskabet relaterer sig til funktion og ”faciliterende energi”, frem for til personlighed. Individuel læring og ansvarlighed udvikles, og fornemmelsen for ”team spirit” og fælles ejerskab fremmes.
Oplyst lederskab kan udvikles gennem strukturforandringer såvel som gennem forandringer i bevidsthed og adfærd. Organisationer kan struktureres således, at mennesker bliver inspireret til at gøre ting selvstændigt, til at træffe egne beslutninger og til at påtage sig ansvar. Lederskab kan roteres og/ eller baseres på funktioner, for at undgå afhængighed af en enkelt person. Der kan også være team ledelse. Det er nødvendigt med en institutionaliseret proces for at skabe og understøtte en fælles vision og mission samt for at skabe konsensus om store beslutninger. Der er også behov for en forud aftalt proces, der giver lederne en værdifuld og fordomsfri feedback, samt en metode til at samle kreative idéer fra alle dele af organisationen.
Denne nye type af oplyst lederskab skaber en forandring i bevidstheden. Den er uddannende frem for dirigerende – den bringer det bedste frem i alle. Den inspirerer til ansvarlighed frem for at skabe afhængighed. Den er baseret på den antagelse, at mennesker allerede besidder den potentielle visdom og kreativitet, således at lederskabets opgave fortrinsvist bliver at opmuntre, fremhæve og udvikle dette potentiale. Således bliver mennesker hjulpet til at udvikle deres evner, selvtillid og selvværd. Ægte relationer beror mere på forhandling end på ren autoritet.
[1] Kilde: Corinne McLaughlin 2005, The Centre of Visionary Leadership . (Egen oversættelse – Anne Holmsgaard)
